Ahora que todos los servicios públicos están en la picota y el stablishment ultraliberal señala con el dedo a los funcionarios, se hace preciso alzar la voz y contestar con datos sus teorías. En un ejercicio de transparencia presento un pequeño estudio de costes e impacto económico de la Oficina de Zaragoza Activa.
Impacto económico.
1. Cursos, eventos, talleres: 150.000€/año. Calculando un impacto unitario de 10€ por participante en cada uno de los eventos, que como sabéis son en un 99% gratis pero que indudablemente generan valor
2. Empresas incubadas en el Vivero: 800.000€/año, considerando una media de 20 proyectos incubados que generan actividad económica por valor de 40.000€/año. Lo cierto es que toda la actividad que generan es mérito suyo pero es razonable cuantificar su impacto durante el periodo de incubación.
3. Semillero de Ideas: 120.000€/año, considerando el valor de la formación y el mentoring prestado en 6.000€ por participante.
4. Yuzz: 45.000€/año, considerando el valor de la formación y el mentoring en 3.000€ por participante.
5. Infoactiva: 20.000€/año, considerando el valor de la asesoría y seguimiento en 100€ por servicio prestado.
6. Eventos de Made in Zaragoza, 75.000€/año, considerando 5€ por participante en los eventos masivos de Made in Zaragoza. El valor de la revitalización urbana, social y cultural es imposible de cuantificar, pero me atrevo a decir que multiplica por 10 o por 20 esta cifra de impacto directo.
7. Publicity 250.000€/año, considerando toda la difusión que ponemos al servicio de los emprendedores vía notas de prensa, redes sociales, blog de Made in Zaragoza.
8. Zaragoza Activa, contenedor de servicios, 300.000€/año. La Azucarera recibe una media de 1000 usos diarios en visitas (Emprendedores, usuarios de Zona Empleo, Chill Out, Biblioteca Cubit, AJE, Serpiente Roja…) que si valoramos en 1€ (muy a la baja) nos da esa cifra aproximada.
9. Alquiler de AJE, 24.000€/año. AJE disfruta de sus instalaciones de forma gratuita en virtud de un convenio con Zaragoza Activa. Estos servicios, que redundan en mejorar los servicios que ellos prestan a sus cientos de asociados han de considerarse como un impacto económico.
10. Subvenciones, premios y patrocinios: 50.000€/año. De media desde que iniciáramos nuestra andadura hemos conseguido subvenciones y acuerdos de patrocinios que equivalen a esa cifra.
11. Valor de los intangibles. Todo lo expuesto no recoge sin duda la mayor riqueza que genera Zaragoza Activa que debe medirse en términos de oportunidad de negocio, networking, conexión e impulso de la cultura emprendedora en la ciudad. Por poner una cifra aún quedándome corto, digamos que cada uno de los 6.000 usuarios únicos de las actividades de Zaragoza Activa ha conocido una media de 5 contactos clave (proveedores, socios, clientes, empleador, empleado, colaboradores…) en el contexto de nuestro ecosistema. ¿Cuánto vale cada contacto clave? Le podemos asignar un valor de 100€ o de 1000€ o de 3000€ porque es muy complejo medirlo, pero si nos quedamos con la cifra menor estaríamos hablando de 3.000.000€/año. -Editado: Olvidé mencionar el intagible que ha supuesto la Azucarera para esta zona de la ciudad, y es que son decenas las personas que me han reconocido que no han roto la barrera psicológica del río hasta que empezaron a venir asiduamente-
12. El impacto directo. Finalmente no podemos obviar que los propios costes directos también generan actividad económica en sí misma. De los 200.000€ de capítulo de gastos ordinarios (ponencias, formación…) cobran no menos de 100 proveedores distintos al año, por cierto más del 80% de estos proveedores son emprendedores del propio ecosistema que hemos generado. Y por otra parte al igual que cualquier empresa, aunque seamos empleados públicos o trabajadores de la contrata de limpieza, también pagamos nuestras hipotecas y la cesta de la compra, con lo que obviamente no es dinero que se escape del sistema. Pero esta parte ni la voy a sumar.
13. Impacto a largo plazo. Fuera de estas cuentas queda también el impacto que genera Zaragoza Activa a largo plazo, por ejemplo el valor añadido que aportamos a todas las empresas que ya están fuera del Vivero o las que pasaron por el Semillero de Ideas. O el grado de implantación que está teniendo la cultura emprendedora entre la gente joven gracias a nuestro modelo de transiciones blandas (De la Biblioteca Cubit al Countdow y de ahí al No-Master, para acabar en el Semillero, pasar por el Vivero y finalizar dando una ponencia en la Plaza)
Costes:
1. Zaragoza Activa cuenta con un capítulo de gasto de corriente de 200.000€ (En el primer año fue bastante menos) Con esto pagamos todos los programas, actividades y gastos ordinarios (Desde la cobertura antiincendios hasta el billete de tren del ponente x, también los eventos de Made in Zaragoza o la formación que reciben en el Semillero de Ideas)
2. En este tercer año Zaragoza Activa cuenta con una plantilla propia de 17 personas, de las que 17 están en activo y 2 de baja (larga duración). Tenemos también 2 trabajadores atribuidos de otra sociedad (En resumen 6 trabajadores en nivel operativo, 2 para administración y 9 técnicos) Durante el primer año fuimos 4 y durante el segundo una media de 10. A falta de cubrir las bajas no tenemos previsto ampliar plantilla. El 100% de estos trabajadores son empleados públicos que ya estaban prestando sus servicios en el Ayuntamiento, por lo que no se ha contratado ni uno sólo nuevo y todos ellos han participado voluntariamente en un proceso de reciclaje. Los costes de personal suman aproximadamente 540.000€ en términos brutos incluida la Seguridad Social, que representa cerca del 33% y que no se nos imputan al ser una partida global del Ayuntamiento.
3. Otros gastos generales de mantenimiento, contratas, luz… no nos son imputables al estar cubiertos por partidas globales del Ayuntamiento de Zaragoza, pero lo cuantificamos en unos 100.000€ al año. Con esta partida mantenemos abierta La Azucarera y las oficinas de Las Armas.
Con lo que podemos calcular aproximadamente costes totales directos e indirectos de 840.000€/año
En suma: Calculamos grosso modo y dejando muchos aspectos sin contabilizar, un impacto económico de algo más de 4.800.000€/año frente a los 840.000€/año de costes lo que significa que multiplicamos casi por 6 los costes directos e indirectos que tenemos.
¿Les parece rentable este servicio público?
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