Blog ZAC

¿Quiénes sois?

Orientarte es una consultoría de empleabilidad especializada en el encaje entre talento emergente y empresa, a través de programas estructurados y acompañamiento estratégico.

Soy Marta López y llevo más de una década trabajando en empleabilidad y desarrollo profesional. He estado con personas que buscan su sitio en el mercado y con empresas que no siempre saben bien cómo acompañarlas, sobre todo en el inicio de su carrera.

¿Cómo nace la idea?

Orientarte surge de una experiencia acumulada durante años trabajando en orientación laboral y formación. Durante mucho tiempo he acompañado a personas que no sabían cómo moverse en el mercado laboral. Entre ellos, jóvenes que terminaban sus estudios sin saber por dónde empezar, personas con dudas sobre qué estudiar o cómo enfocar su camino, y perfiles que, aun teniendo capacidad, no encontraban la forma de situarse bien.

Ahí empecé a ver que el problema no era solo el empleo en sí, sino que muchas personas llegaban a ese momento sin las herramientas, el criterio ni el acompañamiento necesario para desenvolverse con seguridad.  Después, al trabajar en formación profesional, entendí que el desajuste empezaba incluso antes.

Ponemos mucho foco en las competencias técnicas, pero no siempre enseñamos a mirar cómo tomar decisiones, cómo entender el mercado laboral, cómo adaptarse o cómo empezar a moverse dentro de él con sentido.

Y, además, mi paso por distintos entornos e instituciones también me hizo ver que muchas veces se quiere ayudar, pero se trabaja dentro de estructuras muy marcadas que no siempre permiten acompañar de la forma más práctica, flexible y ajustada que realmente hace falta.

Orientarte nace de la necesidad de crear una estructura propia desde la que trabajar la empleabilidad de una forma más clara, más estratégica y más conectada con la realidad.

¿Cuál ha sido tu trayectoria hasta ahora?

El inicio no fue inmediato ni lineal. Cuando quise emprender tenía claro el problema y lo que yo sabía hacer, pero no sabía nada de negocios. Sabía qué quería cambiar, pero no cómo convertir eso en una empresa viable. Así que Zaragoza Activa fue para mí una especie de máster exprés para pasar de una idea a un proyecto
viable.

El paso por el ecosistema ZAC fue clave para ordenar todo esto. Me permitió pasar de una idea difusa a una propuesta concreta, entender qué estaba construyendo de verdad y, sobre todo, aprender a priorizar y a no abrir más frentes de los necesarios.

¿En qué estáis trabajando en este momento?

Actualmente trabajo con Orientarte como consultoría de empleabilidad. Estoy centrada en mejorar el encaje entre talento emergente y la empresa. El proyecto se dirige a organizaciones que incorporan talento joven o en transición y que necesitan diseñar mejor ese proceso, desde la incorporación hasta la adaptación real al entorno laboral.

En este momento, uno de los focos principales está en la activación de programas de formación y acompañamiento a tutores de FP Dual. La FP Dual está creciendo, pero muchas empresas se encuentran con dificultades a la hora de acompañar al alumnado. Esto se debe a una falta de claridad en el rol del tutor, desajustes entre empresa, centro y estudiante o dificultades en la adaptación.

Por eso, este programa se centra en ayudar a las organizaciones a estructurar ese proceso y mejorar el encaje desde el inicio. Además, Orientarte trabaja en otros programas relacionados con la incorporación y desarrollo de talento emergente dentro de las organizaciones. Lo hacemos siempre con el mismo enfoque: no añadir más formación, sino mejorar la toma de decisiones dentro del sistema.

¿Cómo os está ayudando estar en el ecosistema de Zaragoza Activa?

Formar parte de Zaragoza Activa ha supuesto un punto de inflexión. El principal cambio ha sido pasar de tener una idea a tener un proyecto real, que me permite
hacer lo que me gusta y ayudar a las personas, que al final, son el foco principal de Orientarte. Pero más allá del programa en sí, lo más valioso ha sido el entorno. He podido conectar con otros emprendedores, con personas que conocen bien el tejido local y con mentores que ayudan a ordenar y dar claridad a las decisiones.

Desde el principio he estado rodeada de personas en una situación similar, lo que facilita compartir dudas, contrastar ideas y avanzar con más seguridad.

¿Qué objetivos os habéis propuesto para este año?

El objetivo principal es consolidar Orientarte como un proyecto viable, reconocible y ordenado dentro del ámbito de la empleabilidad y el talento emergente.
Este año el foco está en activar proyectos reales con empresas, especialmente en torno a programas como el de FP Dual, generar reuniones y propuestas y convertir esa validación en una estructura sólida.

Más que abrir nuevas líneas, el objetivo es afianzar bien el núcleo del proyecto, posicionarlo con claridad y hacerlo crecer con criterio.

¿Cuál es vuestro sueño como emprendedores/as?

Que la empleabilidad deje de ser algo improvisado, que las personas no tengan que aprender cómo funciona el mercado laboral únicamente a base de prueba y error y que las empresas no pierdan talento.

Si Orientarte consigue aportar claridad en ese punto y mejorar cómo se produce el encaje, el proyecto estará cumpliendo su propósito.